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1z电竞比分:2019二建施工管理計算題必考點七:贏得值法

來源:233網校 2019年4月27日

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2019二建施工管理計算題必考點七:贏得值法

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贏得值法:計算三個基本參數、費用偏差、進度偏差

2019教材 P111

贏得值法的三個基本參數

英文表達

基本參數

公式

BCWP

已完工作預算費用

=已完成工作量×預算單價

BCWS

計劃工作預算費用

=計劃工作量×預算單價

ACWP

已完工作實際費用

=已完成工作量×實際單價

贏得值法的四個評價指標

評價指標

公式

結果判定

費用偏差

CV

=BCWP-ACWP

CV為負值,項目運行超支;

CV為正值,項目運行節支

=已完成工作量×預算單價-已完成工作量×實際單價


進度偏差

SV

=BCWP-BCWS

SV為負值,表示進度延誤;SV為正值,表示進度提前

=已完成工作量×預算單價-計劃工作量×預算單價


費用績效指數

CPI

=BCWP/ACWP

CPI<1時,表示超支

CPI>1時,表示節支

=(已完成工作量×預算單價)/(已完成工作量×實際單價)


進度績效指數

SPI

=BCWP-BCWS

SPI<1時,表示進度延誤

SPI>1時,表示進度提前

=(已完成工作量×預算單價)/(計劃工作量×預算單價)


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真題重現

2018、某分項分部工程預算單價為300元/m3,計劃一個月完成工程量100m3,實際施工中用了兩個月(勻建)完成工程量160m3,由于材料費上漲導致實際單價為330元/m3。則該分項分部工程的費用偏差為( )元。

A.4800

B.-4800

C.18000

D.-18000

解析:B 160*300-160*330=-4800(元)

費用偏差=已完工作預算費用-已完工作實際費用

2017、某工程主要工作是混凝土澆筑,中標的綜合單價是400元/m3,計劃工程量是8000m3。施工過程中因原材料價格提高使實際單價為500元/m3,實際完成并經監理工程師確認的工程量是 9000m3。若采用贏得值法進行綜合分析,正確的結論有( ?。?。

A.已完工作預算費用360萬元

B.費用偏差為90萬元,費用節省

C.進度偏差為40萬元,進度拖延

D.已完工作實際費用為450萬元

E.計劃工作預算費用為320萬元

解析:ADE

已完工作實際費用=500*9000=450萬元

已完工作預算費用=400*9000=360萬元

計劃工作預算費用=400*8000=320萬元

費用偏差=已完工作預算費用-已完工作實際費用=-90萬元,費用超支

進度偏差=已完工作預算費用-計劃工作預算費用=40萬元,進度超前

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